Как помочь своему сотруднику вырасти до руководителя

Управление командой

1. Как определить человека, который может встать на руководящую позицию
2. Как ввести менеджера в новую должность
3. С какими страхами сталкивается человек
4. Как помочь человеку работать с командой, которую он не выбирал
5. Как сопровождать сотрудника в первые месяцы на новой позиции

О СПИКЕРЕ

Родом из Волгограда. В IT 8 лет. В ДАЛЕЕ — 5 лет. Прошла путь от джуниора до топ-менеджера в диджитал-продакшене. Сейчас управляю юнитом, в который входят несколько команд разработки.

MIDDLE

Марина Заботина

Далее, Москва
Аккаунт-директор