Два плюса корпоративных проектов
Управление ПРОЕКТОМ
Мир корпоративных ИТ -инициатив можно разделить на два противоборствующих лагеря:
РП и продакты сопротивляются потоку задач, которые пытаются размыть их границы проектов и продуктов;
аналитики и стейкхолдеры сортируют поток задач от бизнеса в портфели и открыают из них проекты/продукты.
Кто прав? Как поступать верно? Как совместить эти два противоборствующих лагеря?
РП и продакты сопротивляются потоку задач, которые пытаются размыть их границы проектов и продуктов;
аналитики и стейкхолдеры сортируют поток задач от бизнеса в портфели и открыают из них проекты/продукты.
Кто прав? Как поступать верно? Как совместить эти два противоборствующих лагеря?
О СПИКЕРЕ
Тимлид центра компетенций проектирования «Новые бизнесы и Технологии».
В IТ и ИБ с 2008 г. Делает процессы проектирования IТ-решений понятней и доступней для технологических команд и бизнеса.
В IТ и ИБ с 2008 г. Делает процессы проектирования IТ-решений понятней и доступней для технологических команд и бизнеса.
MIDDLE
Дмитрий Неверов
X5 Tech, Москва
Менеджер направления
Менеджер направления
Оставить отзыв о докладе
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
