Обучи себе(-я) сам, или двойная польза корпоративного обучения: как вырастить себе кадры и заодно избавиться от синдрома самозванца

Обучение и развитие сотрудников

1. Наш опыт – с какими проблемами мы сталкивались при найме аналитиков и как пришли к решению организовать курс для обучения бизнес/системных аналитиков.
2. С чего начать – как мы разработали методику и программу обучения без методологов и преподавателей с педагогическим образованием.
3. Процесс обучения аналитика – специфика и основные инсайты:
- С чем сталкивались при изучении некоторых тем, как лучше объяснить, донести ту или иную информацию.
- Обучить аналитика софт скилам гораздо сложнее, чем хард скилам. Как научить думать, формулировать мысли, задавать вопросы, видеть процесс целиком и одновременно вникать в детали.
4. Как организовать аттестацию и оценить результат обучения.
5. Что дальше – как подобрать проект для тех, кто успешно прошел обучение.
6. Выгоды обучения не только для компании и обучающегося, но и для сотрудника, который проводит обучение. Из собственного опыта – как обучение других помогает структурировать знания, осознать себя экспертом и избавиться от синдрома самозванца.

О СПИКЕРЕ

Более 5 лет занимаюсь бизнес и системным анализом, управлением проектами в ИТ. Недавно поняла, что хочу делиться накопленными знаниями и помогать развиваться молодым аналитикам. На данный момент развиваю в рамках компании направление по обучению аналитиков, являюсь автором и преподавателем курса для аналитиков со специализацией в области электронного документооборота.

MIDDLE

Ольга Исаева

ЕСМ Групп Про, Новосибирск
Ведущий бизнес-аналитик