Гибкие методологии управления, кейсы Agile-трансформаций и масштабирование Agile, боли и преимущества внедрения Agile в рабочие процессы компании, применение Scrum и Kanban-метода, развитие Agile-команд.

Стратегическое управление проектами, взаимодействие с заказчиком, оценка и минимизация рисков, проектная аналитика, подходы к управлению и мотивации проектных команд, ИТ-инструменты для повышения эффективности проектного управления.

Поговорим о том, почему важно правильно тестировать гипотезы и на какие метрики обращать внимание. Обсудим, что такое пиармида метрик, почему не все метрики важны и как работать с NSM. Кроме того поймем, как правильно подходить к разработке юнит-экономики и на реальных кейсах посмотрим примеры создания стратегии запуска новых фичей в продукте.

Тимбилдинг, способы поддержания мотивации, работа в сложных обстоятельствах.

Стрессоустойчивость, выгорание, тайм-менеджмент.