Финмодель и ключевые метрики в IT аутсорс-компании: инструменты сбора, процессы, автоматизация и влияние на управленческие решения

В докладе расскажем, на основе каких НЕфинансовых показателей в IT-компании, занимающейся заказной разработкой, можно принимать взвешенные управленческие решения и влиять на финансовые показатели.


Обсудим:
Realization Rate, Utilization Rate и другие нефинансовые метрики, которые имеет смысл собирать;
как организовать процесс сбора и фиксации метрик и как их использовать для принятия управленческих решений;
почему наличие культуры тайм-трекинга является необходимым
в аутсорс-компании (и не только);
как метрики ведут себя в условиях разных форматов биллинга (Time&Materials, Fixed Price, Retainer);
как использовать нефинансовые метрики в управленческом учете компании.

Доклад будет полезен фаундерам и C-Level IT аутсорс-компаний, поможет трезво оценить систему показателей в компании и перенять отдельные практики для внедрения у себя.

Рынок IT-аутсорсинга

О СПИКЕРЕ

В IT-отрасли c 2010 года. Прошел путь от фриланс-разработчика до основателя сервисной IT-компании и запуска ИТ-продуктов. Активно занимался разработкой
и управлением проектами: наработал большой опыт во фронтенде, бэкенде, администрировании, проектировании, оптимизации и автоматизации.
Вместе с командой рулит серией технических митапов для разработчиков #DevTalks
и ИТ-конференцией про разработку и управление бизнесом в Digital — Ural Digital Weekend.
Инженерные скиллы и управленческий опыт позволяют выступать как на технические, так и на управленческие темы.

MIDDLE

Алексей Цыкарев

Spectr, Пермь
CEO